央視專訪隆基李振國：光伏行業(yè)的2024會比2023更好嗎？

數(shù)字新能源DataBM.com整理 · 2024-02-18 17:55:22

要有定力、耐力、創(chuàng)新力。......

?2024年新年伊始，隆基綠能創(chuàng)始人、總裁李振國參加了央視《對話》欄目。在節(jié)目中李振國生動展現(xiàn)了隆基綠能2024年最想干的事，交流探討光伏行業(yè)的未來發(fā)展情況。同時，李振國也給予了光伏同行一些發(fā)展建議。

在節(jié)目一開場，李振國向主持人陳偉鴻展示了隆基的最新BIPV產(chǎn)品，據(jù)介紹，此款產(chǎn)品的內(nèi)核就是BC技術(shù)，而將BC技術(shù)和應(yīng)用更大面積地推向市場則是隆基2024年最想做的事情。

以下內(nèi)容為根據(jù)節(jié)目內(nèi)容、對話整理。

做迎難而上的孤勇者

陳偉鴻：2024年，對于隆基來說，這么篤定要做BC這件事兒，背后的思考是什么？

李振國：其實在過去這些年，隆基也包括我本人及我們隆基的管理團隊十分自豪，通過隆基的推動和引領(lǐng)讓光伏發(fā)電的轉(zhuǎn)換效率在過去十幾年的時間進步很快、發(fā)電成本降低的也很快，不斷有新的突破。所以今天，在全球絕大多數(shù)國家和地區(qū)，光伏發(fā)電已經(jīng)成為當?shù)刈畋阋说碾娏δ茉础Ｔ谶@個角度上來說，我覺得我們還是很值得自豪的。它已經(jīng)成為我們碳中和目標實現(xiàn)，以及能源轉(zhuǎn)型的一個重要的支撐性力量。

隆基從最早的一個創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到今天幾萬人，還是一直要有自己的責任和使命。所以我們一直有一句話叫做：善用太陽光芒，創(chuàng)造綠能世界。就是太陽光下來之后，希望它的每一寸、每一點都能夠被最大化地利用。

即使到今天這種光伏發(fā)電的一個成本已經(jīng)是比較低的一個階段了，我覺得我們企業(yè)本身的責任和使命仍然要促使我們還要繼續(xù)提高光伏的轉(zhuǎn)換效率，或者繼續(xù)降低光伏發(fā)電的成本。

陳偉鴻：我不知道這對隆基來說是不是又在創(chuàng)造一個新的紀錄，實際上我剛才坐下的這一刻，就被我們身后的這個數(shù)字所吸引，26.81%！這是隆基創(chuàng)造的硅太陽能電池效率的一個世界紀錄，那BC的電池會不會未來會超過這個世界紀錄，我是正在創(chuàng)造一個紀錄呢?

李振國：我們已經(jīng)在BC上面超越了26.81%。因為26.81%是異質(zhì)結(jié)技術(shù)，我們在2022年11月份打破的（世界紀錄）。因為在那之前其實一直是在西方國家，這幾十年這些實驗室里，他拿到的一次一次的突破。我們在2022年10月份打破紀錄的時候，實際上當時有五六年的時間紀錄一直保持在26.7%。我們用26.81%把這個世界紀錄打破，但實際上用了一年的時間。

最重要的是我們?nèi)ツ辏?023年）年底的時候，我們發(fā)布了27.09%一個世界（新）紀錄，實際上就是異質(zhì)結(jié)的BC技術(shù)。十分短的時間，現(xiàn)在還在進步，我相信不遠的將來，我們一定還會有超過我們27.09%的紀錄出來。

陳偉鴻：在關(guān)于BC電池技術(shù)這個領(lǐng)域，一方面我們看到的是您剛才描述的我們技術(shù)不斷地突破，高歌猛進。另外一方面，我也注意到在這個領(lǐng)域并不是有很多人跟你一起同行，換句話說，好像看好BC技術(shù)的不是大多數(shù)。那您作為一個獨行者，在這樣的逆風(fēng)前行的過程當中，會不會覺得壓力挺大的？

李振國：我覺得其實大家并不是說從原理上不認可這種BC這個技術(shù)，而是說是它確實有難度，原來是正面背面這個一個PN結(jié)（結(jié)構(gòu)），正極負極（各）一面，它做起來會比較簡單?，F(xiàn)在把這個電極都放在背面，這中間涉及大量的工程化和技術(shù)的應(yīng)用方面的一些問題。

而且以前也有一些公司做它的時候成本也十分高。我們其實是認為只要能夠?qū)崿F(xiàn)這個技術(shù)，那我們要努力的想辦法，把這種更好的技術(shù)低成本工程化。在過去這幾年里，我們在這個進展上面來說還是十分好的。

陳偉鴻：那其他人覺得難，您不覺得難嗎？您為什么要迎難而上？

李振國：這也就是我說我們做科學(xué)的價值。我們目前作為這個行業(yè)里面技術(shù)的引領(lǐng)者，你有什么跟別人不一樣的？那就是別人做不到的是你能做到或者別人很難做到的事情，你最后通過一種更簡單的方法把它實現(xiàn)了，我覺得這其實就是一個技術(shù)創(chuàng)新、突破，包括你這個技術(shù)團隊價值的實現(xiàn)，進而可能也是你公司價值的一個體現(xiàn)。

隆基的幸存者基因

陳偉鴻：這兩年隆基作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一直持續(xù)的在發(fā)展，那作為企業(yè)的領(lǐng)軍者，您自己在這兩年思考的比較多的問題是什么？

李振國：最近這兩年碳中和逐步成為新一輪的國際共識。這種背景下來說，市場超預(yù)期的發(fā)展。那么這種超速的一種發(fā)展帶來了現(xiàn)階段產(chǎn)能的階段性過剩。

這種局面又出現(xiàn)了，所以說從年初的時候組件的價格一塊七八，現(xiàn)在降到不到一塊錢了。我們相信新一輪的行業(yè)洗牌，包括這種優(yōu)勝劣汰的一個階段要開始了。

陳偉鴻：那2024會比2023更好嗎？

李振國：我覺得從技術(shù)的一個發(fā)展上來講，它是在變好。但是從光伏行業(yè)的生存狀態(tài)上來說，大家可能都會面臨一個階段性的困難。如果說你站在一個發(fā)展周期的階段，它應(yīng)該是見底的邏輯，2024年不會更壞了。因為價格已經(jīng)降到這個水平，有很多企業(yè)已經(jīng)在虧現(xiàn)金。那么這個過程當中，強壯的企業(yè)可以渡過這個階段。有些比如說負債率比較高的，技術(shù)又相對沒有特色的，那很有可能這個階段熬不過去。

陳偉鴻：我覺得這可能就是這個行業(yè)的一個特殊之處。從過往整個行業(yè)的發(fā)展過程來看，他的造富能力很強，很多的首富，無論是地方首富，甚至是行業(yè)首富、全國首富，光芒萬丈。但是過兩年他就銷聲匿跡了。行業(yè)登上了山頂，很快又滑到了低谷。所以這個行業(yè)的整個調(diào)整的波峰和浪谷的感覺也非常的明顯，從事這個行業(yè)的人是不是需要有一顆無比強大的心臟？

李振國：我覺得是過于激進可能會出問題，過于保守也可能會被淘汰。大家還是要踩準點、要謹慎。在這個過程當中，我們也有一些這種心得。

陳偉鴻：什么樣的心得？

李振國：其實隆基能走到今天，在行業(yè)里相對來說還不錯，我們覺得在四個層面上。

第一個層面，就是我們做了一件正確的事情。我們所從事這個行業(yè)這個事業(yè)是對我們?nèi)祟惪沙掷m(xù)發(fā)展、對我們子孫后代這個生存環(huán)境有幫助的一件事情。這種情況下我們才會把我們的資源、精力全部都投放到這個行業(yè)上，所以說它是堅定的。

第二個層面，就是在進行戰(zhàn)略決策，或者技術(shù)路線選擇，或者碰到疑難問題的時候，我們是遵循兩個基本原則：第一個原則就是第一性原則，我們幾位創(chuàng)始人都是學(xué)物理出身的。第二個原則立足未來。不能只看今天，還要看三五年以后，甚至十年八年以后，這個行業(yè)會怎么辦。比如說是像前兩年大家都很熱，就是（行業(yè)）短缺，你沖進來了。但是短缺一定是會變成（階段性）過剩。就像雷軍先生說的風(fēng)口來了，豬都能飛起來。但不能指望這個風(fēng)一直在。風(fēng)落下來的時候，我們是什么的狀態(tài)。只有這樣子你才能找準方向、正確的方向。

第三個層面不惜血本砸研發(fā)。其實你看到我們的工廠、辦公設(shè)施都不是屬于很奢華的，但是在研發(fā)上是舍得投入的。自2012年上市以來，我們投了230個億在研發(fā)上，比行業(yè)內(nèi)高出太多。不惜血本砸研發(fā)，然后迅速找到解決問題的辦法，快速導(dǎo)入到生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，形成技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、成本領(lǐng)先的一個核心競爭力。

最后一條就是穩(wěn)健經(jīng)營，防范風(fēng)險。這樣的話即使在困難的時間，你一定要保持住自己有研發(fā)的能力，繼續(xù)投研發(fā)的能力。

陳偉鴻：你是一個很有危機感的人？

李振國：我是有。其實像前兩年這個行業(yè)高歌猛進的一個階段。市場包括資本市場都在質(zhì)疑隆基慢了，你們看起來怎么（比別人慢了）。我說馬上要過剩了，我們需要為冬天儲備儲備糧食，保持住自己的能力形成下一次的技術(shù)突破。下次技術(shù)突破的時候，我們還有能力在新技術(shù)上投放產(chǎn)能。在進行下一階段的（時候）繼續(xù)比較大幅度的領(lǐng)先。

陳偉鴻：有人說你們立于不敗之地的另外一個原因是你們特立獨行。有的時候你可以理解為可能是對未來方向的一種確定性的把握，但有的時候你還可以理解為這是一種孤獨感。

李振國：我覺得我們倒不是刻意的追求特別獨行，而是我們在追求這條道路是不是正確。你哪怕是大眾走的路是正確就是正確，所以說比如說當年走單晶硅這個路線，我覺得我們是在正確的道路上走。那今天我們認為BC這個技術(shù)未來它是有絕對競爭力的一項技術(shù)，那隆基一定要在這上面來投入精力。

陳偉鴻：有人一直說隆基其實就是在每一輪調(diào)整當中都能夠幸存下來的那個人。那究竟在隆基的身上，作為幸存者有什么樣的確定性的基因，你能總結(jié)出來和自己的同行或者是未來的從業(yè)者來分享嗎？

李振國：我覺得就是最重要的一點，還是要保持一種穩(wěn)健。餓死的企業(yè)是少數(shù)，膨脹死的企業(yè)可能是多數(shù)。所以這點上我覺得我們自己要謹記。我認為這個同行這方面也應(yīng)該要謹慎一些。

2024年對同行最想說的話

李振國：我想對光伏行業(yè)說，實際上這個行業(yè)的前景真的特別好，而且確定性也是比較高的。特別是在最近幾年碳中和已經(jīng)成為全球新一輪的政治共識。在這個基礎(chǔ)之上，未來幾十年的能源轉(zhuǎn)型變成了確定性事件。即使今天面臨很困難的局面，我們還是要有定力地、堅定地要在這個行業(yè)里做下去。

第二個方面就是要有耐力。做的過程當中，不能因為自己的準備不足或者是儲備不足而退場了。所以，我們這種耐力的很大的一個程度上就在于你需要有強健的體魄、嚴格的風(fēng)控、穩(wěn)健的財務(wù)來支撐。你要能夠長跑，因為這是一個幾十年的賽道，他不是一個干上一年兩年，我找到了一個機會。

第三個要有創(chuàng)新力。所有的這些東西都是要建立在你自己不斷地技術(shù)創(chuàng)新、突破。你要比同行，比別人走得更強，要超越社會對你的期望。你是需要不斷突破、不斷創(chuàng)新。所以這幾個能力要保持下去。