通威董事長(zhǎng)劉舒琪：應(yīng)對(duì)光伏行業(yè)周期性

在同事眼中，通威股份（以下簡(jiǎn)稱“通威”）董事長(zhǎng)、CEO劉舒琪非常“颯”。這個(gè)本來是北方女性的專屬形容詞，被放在一個(gè)四川人身上，可以想象她在公司里所呈現(xiàn)出來的特質(zhì)：果斷、直接、不糾結(jié)。

“快點(diǎn)，說重點(diǎn)?！眲⑹骁骺偸菚?huì)把會(huì)議的節(jié)奏拉得很滿，這是她應(yīng)對(duì)公司壓力的一種方式。外界用“火箭式”來形容她的接班：才進(jìn)入公司兩年時(shí)間，34歲的她就從父親、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元手里接過了這家千億元市值的公司。

“我會(huì)覺得自己有些‘抓大放小’，這是我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)父親的地方，他不會(huì)放過任何細(xì)節(jié)?！背顺霾睿瑒⑹骁髅刻斓娜粘瘫粫?huì)議填滿，她在大量且頻繁地觸及公司的每一個(gè)模塊。效率至關(guān)重要，她只能強(qiáng)制自己提速。

這可能就是父親“專門”為她設(shè)置的一個(gè)成長(zhǎng)路徑，雖然在她看來，父親從沒有要求她干任何事情，“他只會(huì)說有這樣一個(gè)職位，你愿不愿意接受”。

劉舒琪剛進(jìn)入通威時(shí)，負(fù)責(zé)光伏商務(wù)部，這是一個(gè)新的部門。在她的描述中，該部門涉及到供應(yīng)鏈、市場(chǎng)、銷售和成本管理等環(huán)節(jié)。從某種層面來講，劉舒琪既可以迅速地融入公司的實(shí)際業(yè)務(wù)流程中，又可以站在全盤的視角，去審視每一個(gè)環(huán)節(jié)。

也許正是她的性格所致，讓她在這個(gè)位置上如魚得水。在述職會(huì)上她提到，“實(shí)現(xiàn)了硅料、電池、組件三個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)動(dòng)，順利完成各項(xiàng)銷售目標(biāo)，而且超額完成年度降本任務(wù)，不管是產(chǎn)品還是服務(wù)，都得到了客戶的肯定和認(rèn)可。”而父親劉漢元也不吝認(rèn)可，稱光伏商務(wù)部中途涉及到行業(yè)里的很多此起彼伏，承受了很大的壓力，但也取得了明顯的成績(jī)。

直到去年初接任通威股份董事長(zhǎng)、CEO，劉舒琪給自己的要求是，“不要多想、去做，踏踏實(shí)實(shí)把所有的事情做了，就不焦慮了?！彼龑?duì)《中國企業(yè)家》說，“總體挺順利的，外界可能有一些質(zhì)疑聲音，但我不會(huì)聽太多，我愿意更多感受大家對(duì)我的善意和鼓勵(lì)。”

周期“逆行”

“不幸”的是，劉舒琪剛接管公司，就遇上了行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題。但這也是她的幸運(yùn)所在，一開始，這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)就根深蒂固地烙在了她的基因里：光伏具有很強(qiáng)的周期性，波峰波谷交替出現(xiàn)是常態(tài)。

劉舒琪說，過去幾年行業(yè)整體處于良性發(fā)展態(tài)勢(shì)中，尤其是2021年和2022年發(fā)展很快，利潤情況也好，吸引了很多新玩家進(jìn)來。“去年前三季度都挺順利的，到了第四季度，產(chǎn)能過剩的問題開始集中凸顯，行業(yè)不確定性也大幅增加?！?/strong>

她說得很平靜，因?yàn)樗⒉粨?dān)心，“未來5年到10年的行業(yè)趨勢(shì)，父親比我看得更清楚，而且我們也做了充分的準(zhǔn)備?！?/p>

劉漢元把通威的“架子”搭得很好。他在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)提到，成本控制和盈利能力已經(jīng)成了公司企業(yè)文化的重要組成部分，沒有辦法做好，就無法做大，“我們內(nèi)部經(jīng)常說，奧林匹克運(yùn)動(dòng)只有金、銀、銅牌能被人記住。對(duì)應(yīng)到行業(yè)也是這樣，甚至不少行業(yè)第二、第三都只是陪練。所以，只有領(lǐng)先才能夠真正有商業(yè)機(jī)會(huì)，只有領(lǐng)先，做大才有前提和必要?！?/p>

耳濡目染之下，對(duì)成本和盈利的極度敏感性，使得劉舒琪雖然不是技術(shù)出身，但也不會(huì)偏離本質(zhì)問題。比如在擴(kuò)產(chǎn)上，她會(huì)親自抓團(tuán)隊(duì)的調(diào)研，“要看跟第二名拉開了多少成本優(yōu)勢(shì)，如果可以達(dá)到10%，甚至20%，就可以保持我們的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”。

“2021年的時(shí)候，我們是4萬員工，到今年底預(yù)計(jì)就超6萬了。公司到了這個(gè)規(guī)模，內(nèi)部管理能不能跟得上非常關(guān)鍵。”劉舒琪說，“在行業(yè)沒有高利潤，大家都在卷的時(shí)候，就是考驗(yàn)企業(yè)內(nèi)功練得怎么樣，對(duì)成本控制得怎么樣。”

在電池技術(shù)這個(gè)光伏行業(yè)最核心的問題上，劉舒琪要求自己保持足夠敏銳，尤其是在行業(yè)技術(shù)路線還沒有定論的情況下。“我們自己做電池這么多年，很清楚一個(gè)技術(shù)上的迭代，就可以把你所有的產(chǎn)能全部淘汰掉?！?/p>

通威的打法是同步跟進(jìn)市面上的每一項(xiàng)技術(shù)，不論是TOPCon、HJT、BC還是鈣鈦礦/硅疊層（上述均為光伏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）等。

今年，通威在研發(fā)上繼續(xù)加碼。通威全球創(chuàng)新研發(fā)中心正式開工建設(shè)，據(jù)介紹，該項(xiàng)目將建成面積最大、產(chǎn)能最高、可升級(jí)能力最強(qiáng)的一體化研發(fā)車間，主要開展新型電池和組件技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)，為下一代高效電池產(chǎn)業(yè)化提供技術(shù)支持和專利儲(chǔ)備。

在一個(gè)不穩(wěn)定的環(huán)境之下，劉舒琪選擇為未來多做儲(chǔ)備。

雙向奔赴

劉舒琪回答問題總是很簡(jiǎn)單直接，不粉飾，也不“畫餅”。

“可能會(huì)讓你們失望了?！痹诒粏柕浇影嗲昂笥龅竭^什么困難時(shí)，她說：“我跟父親不論是在工作上還是平常生活的相處中，都非常順暢。”她甚至用“沒有什么挫折”來概括自己之前的經(jīng)歷。

外界眼中的劉漢元是四川首富，是產(chǎn)業(yè)橫跨農(nóng)業(yè)和新能源的頭部企業(yè)家。在劉舒琪眼里，父親則是榜樣和標(biāo)桿，是導(dǎo)師和朋友，也是“領(lǐng)導(dǎo)”?！叭绻枪ぷ飨嚓P(guān)的事，我發(fā)信息會(huì)以‘主席’開頭，如果是生活上的事，則以‘爸爸’稱呼，所以我發(fā)的信息，他只要看一眼就知道是關(guān)于啥的。而他對(duì)我也是一樣，工作場(chǎng)合會(huì)稱我‘董事長(zhǎng)’?！?/p>

在進(jìn)入公司之前，劉舒琪活得很自我，“我人生的選擇都是自己做的，父親從來都是拋出一個(gè)問題讓我自己來做選擇。”朋友老問劉漢元如何教育女兒，“父親會(huì)給我更好的教育資源，也會(huì)更在意給我樹立正確的價(jià)值觀，但沒時(shí)間管那么細(xì)的事，都是‘散養(yǎng)’的?！?/p>

進(jìn)入公司之后，劉漢元也給了她極大的空間，“他非常放權(quán)，愿意相信我。雖然我是一個(gè)新人，但我的意見、想法，他會(huì)每一條都認(rèn)真考慮，也會(huì)給我反饋。工作接觸多了，我也開始意識(shí)到父親的‘價(jià)值’，會(huì)仔細(xì)琢磨他的每一條建議?！?/p>

她內(nèi)心也渴望一些“變革”。她推崇的企業(yè)家是美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波，原因是他在內(nèi)部推進(jìn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“短短幾年時(shí)間，迭代了好幾個(gè)版本，把美的內(nèi)部以及各個(gè)條線都打通了，這非常不容易”。映射在通威上，這可能也是她最想尋找的答案——智能制造、數(shù)字化、平臺(tái)化，之于一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，究竟能產(chǎn)生多大的能量。

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